Активы перестанут быть проблемными, если с ними грамотно работать.

Работая с проблемными долговыми активами, наше агентство добилось хороших финансовых показателей в этом сегменте рынка. Наличие большого опыта позволяет нам успешно работать на российском рынке, анализировать каждую конкретную ситуацию...

Работа агентства по управлению проблемными активами ЮСИ АКТИВ приобретает смысл только в том случае, если ее результатом становится улучшение качества проблемных активов - повышение их ликвидности, стоимости, доходности. Это дает возможность предприятию получить дополнительный доход при их реализации и в итоге улучшить структуру баланса.

Чтобы выйти на такие результаты, нужно перво-наперво структурировать проблемные активы: отсечь безнадежные, а остальные рассортировать по весу и ликвидности.

С одной стороны мы, выделяем в отдельную категорию значимые активы. Разумеется, отнесение активов к категории значимых носит в известной степени условный характер. Это активы, имеющие наибольший удельный вес в портфеле проблемных активов, работа с которыми даст наибольший экономический эффект.

С другой - выделяются активы, серьезная работа с которыми нецелесообразна по экономическим соображениям.

Иными словами, требуется своеобразная инвентаризация проблемных активов. Но в отличие от обычной инвентаризации процесс отнесения актива к той или иной категории достаточно сложен, требует нередко детального обследования актива, а значит и времени. И если с определением проблемности дебиторской задолженности удается справиться относительно быстро, то там, где дело касается недвижимости, участия в капитале компаний, задача резко усложняется. Нередко часть правоустанавливающих документов бывает утрачена, многие юридически неграмотно оформлены, поэтому требуется гораздо больше времени, чтобы получить ясность по поводу юридической чистоты сделок приобретения, а следовательно и эффективности мер, связанных с реализацией актива.

Оценки объема проблемных активов сильно разноречивы, поскольку каждый раз здесь будет существовать субъективный подход, потому что об одном и том же активе можно сказать, и что он плохой, и что он хороший. Например, задолженности бизнеса : с одной стороны, они диверсифицированы, а с другой стороны - весьма рискованны, поскольку каждый мелкий бизнесмен по теории вероятности может просто куда-нибудь исчезнуть. Работа с такими активами, с одной стороны, очень рискованная, а с другой, как правило, высокодоходная. Это рынок, где нужно уметь договариваться и предлагать много инструментов. Каждый такой проект - штучный. Не надо тешить себя иллюзиями, что они будут проходить по стандартной схеме. Каждый из них абсолютно индивидуальный, но в режиме "ручного управления" можно добиться вполне нормальных результатов.

На сегодняшний день по всем активам, с которыми мы работали, у нас есть результат, и это говорит о том, что если с должниками работать, то существует гораздо больше выходов, чем если предприятие просто банкротится. Кроме того, сегодня вокруг нашего агентства сложился определенный круг структур, которые на этом рынке работают вполне профессионально. За время деятельности мы накопили уникальный опыт в работе с проблемными активами, опробовав полный набор инструментов - рассрочки платежей, обмен долгов на ценные бумаги, предоставление дополнительного финансирования, замещение активов и т.д.

Основная проблема заключается в том, что, как правило, игроки на этом рынке обладают довольно ограниченным объемом информации и не вполне в курсе того, какие инструменты могут быть использованы в схемах реструктуризации.

В первую очередь, естественно, мы сосредоточиваем силы на организации процесса - от методологии и обучения до контроля и анализа наиболее значимых проектов.

Во-вторых - взаимодействие с другими организациями по работе с нестандартными активами.

В третьих -непосредственное участие специалистов агентства в работе с наиболее крупными и сложными проектами, которые мы можем и должны вести самостоятельно. Наш опыт показывает, что работа с каждым проблемным активом, в конечном счете, может рассматриваться как самостоятельный проект.

В нашем агентстве по работе с проблемными активами работают профессионалы с более 20-ти летним стажем работы на этом рынке. Людей мы, естественно, старались отбирать как можно тщательнее. Ориентируемся на то, чтобы человек уже имел школу данной работы, обладал необходимыми качествами характера - цепкостью, психологической устойчивостью, коммуникабельностью, нацеленностью работы на результат. Наши знания, тщательная проработка вопросов, а также желание и умение доводить каждую сделку до успешного завершения всегда к услугам наших клиентов.

Профессиональный подход и конфиденциальность гарантируем.

Агентство по работе с проблемными активами "ЮСИ "

Управляющий директор

Охапкин Сергей Иванович

«Представитель кредиторов»

тел. (343) 3190839, сот. +7 922 209 58 39

Сайт: http://yusi-aktiv.rosfirm.ru